连锁餐饮企业对于自身经营发展路径的规划、梳理，也是餐饮信息化建设的基础，更是让餐饮管理系统可以发挥最大能效的前提。
连锁餐饮经营发展模型：
技术（经营基础）：以产品技术为核心，产品差异化经营。
产品（核心竞争力）：核心技术实现标准化与流程化的生产，能够将产品快速复制。
品牌（发展基础）：将产品优势转化为品牌优势，利用品牌优势能占领市场。
管理（快速发展）：拥有适合企业完整的管理架构与模式，实现企业快速发展。
模式（持续发展）：形成企业自己的经营模式，实现企业长久经营。
基于此，我们在选购餐饮管理系统时，不同阶段下对于信息化的建设都有着不同的预期：良好的业务支撑、精准的客户画像、高效的运营支持、准确的成本毛利、清晰易读的报表、降低管理的难度、及时的预警反馈、通畅的部门协作、统一的数据归集、智能的决策支持......
天财商龙餐饮管理系统与门店营业高度融合，助力前厅高效运转。如正餐业态，开班→开台→点单、加单、起菜、催单、退单→出品→打折、埋单→结账→结班，渗透各个环节。
天财商龙餐饮管理系统搭配智慧餐厅模式，助力餐厅开拓线上业务场景，预订、排队、外卖、点餐、支付、评价、发票、商城、营销......环环相扣，打造食客自店外至店内至离店的营销闭环。
天财商龙餐饮管理系统+成本管控方案，帮助餐企规范库管流程，明确人员责任、各司其职；精确管理库存，堵住库房漏洞、做到心中有数；管控成本核算，提供决策依据、加强内控；建立对账机制，提高财务效率、减少错误；形成单据追溯，增加查账手段、堵住漏洞。
天财商龙餐饮管理系统+经营数据分析平台，为餐饮企业构建决策闭环。
决策类：通常用于指导企业或店面经营决策，适时调整经营方向的依据，在店面有关产品、利润、餐厅环境等方面较为突出。数据通常包括：销售排行、烹饪技巧与口味方面的数据、开台率与上座率数据、盈亏平衡、会员消费占比等数据。
指标类：指标类数据指导的意义在于验证经营决策与市场的适应性，通常指标类数据建设是根据决策数据进行的，同时也是制定经营决策的一组参照数据。指标类数据通常包括：销售结构、人均、桌均、营业优免市别、就餐市场等，可适用于餐前准备工作的量化指导。
趋势类：趋势类数据指导意义可以通俗的理解为：通过历史数据的参照，对未来营业情况作出相应的判断与预算，深层次指导意义在于指导企划部门的相关工作，特别是品牌与市场建设。经营趋势类数据通常包括：营业趋势图、客流趋势图、产品销售趋势图等，通常用于营业计划的指导与设计。
