
天财商龙CEO孙洪霞
各位餐饮同行们,大家好!
6月的餐饮数据,像一杯温水——不烫,但能喝出味道。天财商龙最新发布的《2026年6月餐饮行业大数据分析报告》显示,门店存活率79.0%,单月更替率1.95%,换手较5月略有加速。单店月均营收同比微增3.27%,但环比下滑12.39%——高考中考叠加的季节性波动,如约而至。
但数据深处藏着一个更值得关注的信号:客单价同比回升7.23%。在到店客流同比下滑3.07%的背景下,顾客用钱包给出了一个清晰的方向——他们不是不来了,是来了更认真地花。花钱的逻辑变了,花钱的意愿没有消失。
行业整体:换手加速,但留下来的人底盘更厚了
6月行业三个月滚动存活率79.0%,近12个月累计更替率约20.92%。单月更替率1.95%,较5月的1.42%有所上升。

数据来源:天财商龙龙决策
天财商龙餐饮研究院整理
"6月份确实存在经营数据下滑,人去哪了?准备高考、准备中考了。"天财商龙CEO孙洪霞在月度直播中解释了季节性的波动。但她话锋一转,立刻把目光拉向远方:"高考中考过后,暑假来了。朋友们,准备好了吗?"
更值得关注的是那些留在牌桌上的人。单店月均营收同比仍有3.27%的增长。"从企业经营而非门店经营的视角去看,这些稳定的品牌,数据在变得更坚实。"孙洪霞说,"整体趋势可能往下,但你会不会经营,决定了你还会不会在牌桌上。"
从各业态存活率来看,家常菜以81.45%领跑,烧烤76.56%紧随其后。"越是刚需、大众、高频,存活越稳。越是这样,越要追求极致性价比和复购率——这就是生意的样子。"
人到哪去了?客单价给出了反向答案
6月到店客流同比下滑3.07%,单店月均来客4,907人,环比下滑11.8%。客观背景很清楚——人口红利退去,出生人口绝对值在下降。
但孙洪霞提醒了一个经营逻辑:"高频刚需大众,一定要管好到店客流。哪怕做各种营销,也要保到店客流。只有保住了客流,才可能通过复购找到活法,留在牌桌上。"
与客流下滑形成对比的,是客单价的稳定回升。人均消费同比上升7.23%。

数据来源:天财商龙龙决策
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"这一点,我真的要给餐饮人点赞。"孙洪霞的语气里带着由衷的认可,"大家还记得吗?去年暑假一过,生意哗就下来了,大家都疯了一样做团购、做电商。忙了一转,过了一年回头看——忙了个寂寞。现在呢?通过产品组合、价格调整,客单价走回来了。"
从价格带分布来看,信号更清晰:60-150元是稳定的消费主力,100-150元、150-200元、甚至200-300元的高端消费群体"数据相对稳定,甚至往上走"。而20-60元的大众价格带反而出现波动和下滑。
消费者在用行动说话:要么极致性价比,要么更好的体验。中间的模糊地带,正在被挤压。
外卖降温但平台来的客户含金量更高了
6月外卖营收同比下滑24.24%,考试季对校园及家庭消费的冲击很直接。但孙洪霞依然坚定:"外卖是刚需市场。只要门店能覆盖到,一定要做设计和思考。"
更值得关注的是平台流量的变化。平台订单占比12.68%,同比增长1.75%;平台营收占比16.98%,同比增长60.69%。这两个数字放在一起,信号很清楚——平台营收增速远远跑赢订单增速,意味着从平台来的客户,客单价在提升。

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"如果验证出来,平台来的客户提升了客单价,那团购设计就是成功的。"孙洪霞强调,"这个答案,必须自己验证。"
正餐的底气,家常菜的韧性
孙洪霞在直播中特别提到了正餐业态。"去年就有朋友说,今年4月是正餐倒闭的高峰。但从数据来看,还好。"正餐因为投一个店就挺贵的,天然注重管理和客户体验——这种"不得不做好"的底层逻辑,反而在波动中稳住了底盘。

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家常菜以81.45%的存活率,又一次证明了刚需的分量。高频、日常、不可替代——越是基础的需求,越经得起风浪。

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烧烤则展现出夏季的旺季效应。社交属性、消遣替代、赛季加持,多重利好叠加。但孙洪霞也提醒,烧烤要守住场景优势,警惕过度依赖平台。
三个红利退场之后,拼什么?
在直播中,孙洪霞花了相当篇幅,讲了一个更底层的判断。
"过去10年、20年,我们经历了三个红利:人口红利、房地产红利、全球化红利。这三个红利,今天一个接一个地退去了。"人口绝对数开始下降,房地产已不是那个时代,全球化在脱钩——旧时代的顺风车到站了。
"但有一个东西,是我们真正可以抓的——管理红利。"
她以华为为例:华为在面临超级大国的碾压时活了下来,靠的是一整套完整的管理体系。华为在学管理上花了8,000万美金,持续几十年。
"老板不需要培训,老板只需要觉醒。"孙洪霞说,"我们希望通过数据,给老板一些触达,一些提醒,一些灵感的触发。你觉醒了,我们就达到目的了。"
从数据来看,客单价的回升、坪效的优化、细分市场的深耕——这些都不是靠风口吹出来的,是靠一天一天的管理磨出来的。
《餐饮经营趋势及数字化转型》白皮书
以上仅为6月《餐饮行业大数据分析报告》及直播解读的部分精华。
报告内还包含五大业态(正餐、家常菜、火锅、快餐、烧烤)完整的经营指标深度对比(如各业态具体存活率、营收峰谷值、价格带分布、平台依赖度红线等),以及针对不同业态的精细化转型行动指南。