门店收银数据与财务系统 “两张皮”，对账要靠人工逐笔核对；外卖平台、团购券、储值卡等多渠道收入分散，老板难以及时掌握真实营收；连锁扩张后，总部对门店的收入管控滞后，资金风险暗藏…… 对餐饮企业而言，前端业务的 “热闹” 与后端财务的 “繁琐”，早已成为数字化升级的最大堵点。
当深耕餐饮信息化20余年的天财商龙，遇见企业管理软件巨头用友，一场旨在打通业财数据闭环的深度合作应运而生。双方以 “业务+财务” 双轮驱动的协同模式，为餐饮企业打造从前端交易到后端收入管理的全链路数字化闭环，重新定义餐饮行业的数智化增长路径。
破局餐饮数字化痛点，业务与财务的断层困境
近年来，餐饮企业的经营场景日益复杂——外卖平台、门店收银、会员系统、供应链采购等多渠道数据分散流转，前端业务的热闹与后端财务的繁琐形成鲜明对比：
●门店交易数据与财务系统脱节，收银员手工录单、财务逐笔对账成为常态，不仅耗时耗力，更易因人为误差导致收入数据失真；
●外卖平台、团购券核销、储值卡消费等多场景营收数据分散，难以实时汇总分析，老板难以及时掌握真实经营状况；
●连锁品牌跨区域扩张后，总部对门店的收入管控滞后，资金对账、发票管理等合规风险凸显……
这些 “业务跑在前，财务追在后” 的断层问题，本质上是餐饮企业数字化进程中前端业务系统与后端财务系统未能形成有效协同的结果。天财商龙与用友BIP收入云的合作，正是瞄准这一核心痛点，构建 “业务数据自动流转、财务核算智能高效” 的一体化解决方案。
协同共生，业务+财务一体化，重构餐饮数字化链路
作为餐饮行业深耕20余年的信息化服务商，天财商龙的优势在于对前端业务场景的深度渗透——其收银系统、外卖中台、会员管理等解决方案已覆盖全国超 10 万家餐饮门店，能实时捕获从点餐、支付到核销的全流程业务数据。而用友 BIP 收入云则以全渠道收入数据智能管理为核心，将分散的交易数据转化为规范化的财务信息，实现收入对账、核算、分析的全自动化。
双方的合作并非简单的系统对接，而是基于 “数据同源、流程贯通” 的深度融合：
数据无缝流转，告别 “手工搬运”
天财商龙前端系统捕获的门店收银数据、外卖订单、储值消费等信息，将自动同步至用友 BIP 收入云，无需财务人员手动录入。
全场景对账自动化，筑牢收入防线
针对餐饮行业常见的 “多渠道收款、多类型核销” 场景，双方系统协同实现智能对账：美团外卖订单与平台结算单核对、储值卡消费与资金到账匹配、优惠券核销与收入分摊计算等，均通过 AI 引擎自动完成，差错率降至 0.1% 以下，让财务人员从 “对账海” 中解放。
业财数据联动，支撑智能决策
前端业务数据与后端财务数据在统一平台融合分析，形成 “门店经营看板”“区域营收对比” 等可视化报表。连锁品牌总部可实时掌握各门店的收入结构、成本占比，为菜品调整、促销策略提供数据支撑。
合规管控升级，应对税务新要求
结合数电票改革趋势，双方系统协同实现 “交易数据自动生成发票、发票信息反向校验业务真实性” 的全流程管理，确保餐饮企业在发票开具、报销、归档等环节合规高效，降低税务风险。
生态共赢，让每一家餐饮企业享受到数智化红利
此次合作，是天财商龙深化餐饮数字化服务边界、践行生态共赢战略的关键一步。我们将与用友携手，通过联合方案研发、渠道资源共享、客户成功服务等方式，让不同规模的餐饮伙伴都能享受到“业财一体化”带来的切实价值：
●对于连锁餐饮品牌，可通过系统协同实现 “千店千面” 的精细化管控，总部实时掌握各门店经营动态，收入数据透明可追溯；
●对于区域型餐饮企业，能以更低成本实现业财数据打通，减少人工操作成本，聚焦菜品与服务提升；
●对于新兴餐饮品牌，可借助标准化解决方案快速搭建数字化基础，在扩张初期就建立规范的业财管理体系。
天财商龙CEO孙洪霞指出：“通过与用友的协同，我们能为客户提供从‘业务运营’到‘价值管理’的全周期服务，这是餐饮数字化升级的必然趋势。”用友网络助理总裁兼交易运营服务事业部总经理成金虎也表示：“餐饮行业的数字化转型，需要懂业务与懂财务的伙伴协同发力”。天财商龙与用友 BIP 收入云的合作，正是要打破系统壁垒，让数据成为餐饮企业的核心资产。
从单店管理到连锁扩张，从业务运营到财务管控，天财商龙与用友 BIP 收入云的生态合作，正以协同共生的姿态，为餐饮行业注入数智化新动能。未来，双方将持续深化技术融合，让更多餐饮企业在数字化浪潮中实现 “业务高效运转、财务精准可控、决策有据可依”，共同推动行业高质量发展。
