昨天，天财商龙总部收到广西客户的来信，于是公司内部展开“调查”，确认，运营中心运营经理聂涛，通过3个月的成本运营，成功为客户实现毛利提升3%！
面对客户的认可和公司伙伴的祝贺，聂老师表示自己会继续努力，服务好公司的每一个客户。
重点来啦！3个月提升毛利3%，背后依靠的是什么呢？是天财商龙积累了23年的“秘笈”，作为一家为餐饮企业提供数字化一站式闭环解决方案的供应商，天财商龙不仅有严谨的“产品闭环”，更有餐企亟需的“运营闭环”！真正了解餐饮企业的商龙，深知餐饮人不缺少数字化认知，难点在于让数字化系统发挥价值。
因此，天财商龙着力打造出符合餐饮企业实际需求的运营体系，特别是在餐饮企业疑惑较多的成本管控方面，梳理出“4阶段、12流程、5步骤”，以运营+产品的落地方式，为餐饮企业带来实际收益！
相信很多餐企老板更想了解成本运营落地到底是什么样子，这次发来感谢信的广西百色中天大酒店已经完成了阶段性的成本落地工作，不过，小编从众多正在推进的成本运营落地项目中找来一个大家更为熟悉的品牌：中国餐饮百强企业——湖锦集团！是的，与天财商龙携手20余年的中餐领袖品牌也正在推进成本管控的“强化班”！我们一起来看看他们是如何做的吧！
召开成本运营启动会
成本管控团队宣誓
成本管控基础知识培训
业务技能培训
湖锦集团的成本运营自7月中旬开始，目前已落地一个月时间，各项工作均在稳步推进中，让我们一起期待最终的效果吧！
