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周国琨 风行研发总监

最近,火遍全国的抖音捧红了天津。所以,你应该看到软件的力量。

时间要推回到2004年,那一年做了我人生中的两个重要的事情,一个是完成了终身大事,另一个就是决定投身风行要做番大事。

04年秋广州的一下午,正热火朝天的干着革命工作,“铃铃”显示屏右下角的小企鹅又在扭动着肥硕的身躯,点开一看是老于的来信儿(老于是我的铁哥们,在S公司独挑餐饮大旗,集售前、需求、设计、开发、实施,运维等六位一体的人,没有看错,有开发两字,这人绝对不是大家所认为的在开发方面是个软蛋),我们多半年没见面了,于是海聊了起来,大家谈了谈近况以及未来打算,然后才切入正题(我就知道这家伙这时间给我发信儿必定有事儿),老于跟我讲他正在和张璇筹备单干一个餐饮软件公司,分析了市场行情和需求并且憧憬了一下无限美好的未来,最后向我提出了邀请。

老于和张璇打算离开S公司,这一点儿不出我的意料,因为以当时S公司的内部氛围真的不再适合那些想做大事的人再待下去了。至于我是否要加入,确实是需要深思熟虑的,当时我供职于中国最大的软件供应商——中软,作为开发团队里的骨干前景甚佳。一边是初创一边是大舞台,似乎很轻易就能做出判断,但是我骨子里喜欢刺激喜欢挑战的基因让我的生理战胜了心理。

几个月后飞回天津(2005年初)开始了风行之旅,当时的张璇年方二十初头又瘦又高一脸英气,老于几十年不变的嘻嘻哈哈的做派。公司地点坐落在海光寺嘉利大厦,屋子挺大,二十多个员工里有一半是以前的同事,有开发的有市场的,大家很熟,工作起来至少交流不是问题。初创公司支了这么个大架子还真出乎了我的意料。

在04、05年的时候,大学软件工程的老师还在用VB带学生做私活,对大部分程序员来说spring还只是“春天”,hibernate还只是“冬眠”的意思,而我因为先前供职的公司接触的都是前沿技术,对这些早已熟稔于胸。很多人以为高精尖的ejb对我来说已被淘汰了。面对着初创的风行,满脑子都是前沿技术的我觉得终于可以大施拳脚了。

餐饮行业的供应链系统,在那个年代很多软件企业也就提提概念,很多餐饮企业根本就毫无意识,我们就已着手做了,不得不说确实很超前,放在今天绝对是一个风投好题材。当时有一个山东客户正处于夯实基础以图大发展的阶段,他们希望通过引入餐饮供应链系统,管控所有门店,使企业规范化流程化,于是我们双方一拍即合,着手调研工作。

记得那是05年刚过春节,正赶上春运回潮,我和老于坐上火车硬座,车厢里都站满了人,座下面都躺着人,就这样在一个闷罐内,忍着十几个小时恶臭终于到站,马不停蹄的直奔客户处开始谈需求,一直谈到很晚,一切很顺利,需求也捋出个脉落,就差公司总经理张璇过来和客户谈业务签合同了。我和老于从客户处出来已是晚上十点多了,于是给张璇打了一个电话需要他赶紧过来洽谈后续事宜,可爱的张总连夜坐着恶臭味更甚的长途往山东赶,而我和老于就去客户介绍的旅馆住宿了,这次的住宿的经历记忆尤新,可以用惊悚来形容。已经很晚了,路上没有路灯,摸黑找到那家旅馆,前后门全都从里面上了锁(头一次见到旅馆晚上要上锁),我们在后门那使劲拍打,过了好一阵从里面慢悠悠走出一个披着军大衣弯着腰的老人,开门把我们放了进来,然后老人又把门反锁上,里面一片漆黑,连个灯苗都不见,我们问老人为什么没灯,老人回答:“这些日子店内装修所以把电全断了,你们扶着墙走到头就是楼梯。”。于是我们二人照做着走到楼梯,上脚一踩,嘎吱响,居然是木楼梯,一点光也没有的大厅里也没有任何其它声响,除了这嘎吱声在这空旷的大厅里回荡,这时我还是把我的“三菱小飞+”(那个年代别说智能手机了,连拍照手机都没普及)拿出来,借着屏幕上的一点蓝光看路,嘎吱声加上幽蓝的鬼火般的暗亮,这场景光想想就能让人毛骨悚然。终于摸到房间,还好房间里有电。安顿好后,我们俩一夜未眠,一直在谈着需求和揣摩着客户的想法,谈着谈着天就亮了,烟缸里满是烟头,不知不觉中就这么过了一夜,一会儿,张璇也到了,这一夜他在车上也没睡,就这样三个充满力量的年轻人再度来到客户处,一切还算顺利,签了合同,也算是风行第一单。

对于我来讲主要工作是实现客户的需求,满脑子的前沿技术在面对客户场景、人员素质和客户投入这些实际问题时产生了碰撞,比如,要实现一个j2ee框架,首先最基础的要保障用户所有门店,配送中心和总部的在线状态,而实际情况是在那个年代adsl价钱很高的,所有异地的部门统一上网对客户来说成本太高了,每个门店每月的上网费可以招两名营业员了。当时的门店若要上网大多采用拨号上网,那个年代56K猫上网,网速又慢又不稳定,根本不适合做业务,所以权衡之下只能放弃所有业务部门实时在线的要求。经过实地调研,决定采用c/s,b/s混合,传输依然采用ftp,email等方式。这样一个架构实现的供应链系统,只能说是将将完成需求,而没法达到管控的目的。当时的很多客户都觉得做餐饮软件系统没什么成本,对程序员来说也没什么工作量,因为都是些看不见的东西,所以大家都只认硬件,山东客户就是带着这样的疑虑到天津来参观了我们的工作,当我把设计的er图和uml建模图拿出来给客户展示的时候,客户的观念立刻180度转变,满满的两张零号图张铺在他桌前,“软件工程也是工程哪”,客户自言自语道。

这个项目历时几年反反复复的在修改需求,各方面的因素让这个项目并不成功,对我有深深的触动,与此同时公司也步入了危机。对于我个人来说这次教训非常大,“一切不考虑客户实际应用场景的架构设计都是耍流氓”,这是我后来常说话。

就这样公司出于节约成本的考虑搬到更小的地方,人员也走了大半,一直处于半死不活的境地,期间也接到过几个相对大点儿的活,但都不足以支撑起公司的运营。在这期间张璇把自己关在屋子里没日没夜的写库存系统,从一开始只管内部的文具管理,慢慢发展出库存管理,再后来就有了z3系统的雏形;老于则到处在客户那推智能pos系统,来维持着公司的运营;后来的冯金鑫主要维护pos程序和维护;而我修改着老代码,写一些新系统的公用组件和框架,而我曾经满脑子的前沿技术已变成大众化的东西,知识更新也变得慢了。

公司就这样不死不活的来到2010年,夏天正是世界杯,当时我最后一次出差去的还是山东,在回来的火车上,晚上十点多,老于给我发了一条短信“阿根庭1:4输了德国”,我当时差点儿哭了出来,当时的阿根庭队主教练正是球王马拉多纳,我是多么希望球王带领的球队一路走下去,而球王却宿命般的被德国战车斩杀,联想到我好象也是宿命般的百般不顺,现实与理想相去甚远,终于年底的时候我离开了,依依不舍的离开,把精力最充沛的年龄花在了风行却没有换来想像的成功。

离开风行后去到的公司,很快便取得大家信任,担任了副总工的职务,每天干的热火朝天,新的思想和新的技术再次回到我的脑海里,期间也交了很多朋友,但和老于一直保持着联系,期待着风行能转好。

转眼2014年到了,又是一个世界杯年,这一次阿根庭再次败给德国,但这次是在决赛,可以说阿根庭走到了最后,并且决赛中一直压制德国喘不上气来。这一年里我同四年前一样发生重大变故,先是因为一些个人原因下半年辞了职在家照顾家人,并且腾出时间写自己的架构(云供应链部分架构脱胎于此),然后就是受到老于再次邀请回到风行,此时的风行已不同四年前了,在张璇老于和冯等人坚持与共同努力下大踏步的发展,并得到了商龙的眷顾,成为了商龙大家庭的一员。

再次回到风行,张璇也胖了,冯也胖了,不变的是老于还是那么胖那么搞笑。这次的主题依然是餐饮供应链系统,但不同于十几年前了,整体的网络环境、人文环境包括政策支持都非常有利于供应链的发展,最重要的是张璇经过这些年的磨炼已是供应链方面的专家,天时、地利、人和这次真的齐了,想不成功都难。当然回到新风行,我又交到了新朋友——马工,商龙的元老,与我和老于同龄,非常说的来,不仅懂技术还很会协调人际关系,最关键的是与我和老于一样都能喝酒。唯一的遗憾是我刚回到风行腿部就受了重伤,好在得到了包括商龙这边同事在内的很多朋友的照顾,真诚的感谢大家。

接下来的事情也就是正在发生事情,云供应链顺利运营,EDI用户快速增长,食尚购也将要起航,一切向好。

2018年,又是一个世界杯年…

 

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